Changemanagement
Strategien und Tools
In Deinem Unternehmen gibt es größere Veränderungen. Du möchtest diese gut begleiten und erfolgreich umsetzen. – Wir machen mit Dir eine Analyse Deines Einflussbereiches, der Machtfelder, der inhaltlichen Ziele, der vorhandenen Psychologischen Sicherheit und der zeitlichen und finanziellen Kapazitäten. Daraus entwickeln wir mit Dir ein strategisches Vorgehen, die Change-Architektur für Deinen Prozess und Deine Positionierung. Wir integrieren One-on-One Gespräche, Teaminterventionen, Mentorenkonzepte, Kaminabende, Zielvereinbarungen, synchrone Work-Sessions,… zu einer sinnvollen Changebegleitung, die Eure Ressourcen nutzen und Euch zeitlich nicht von der eigentlichen Veränderung ablenkt.
Verschiedene Change-Prozesse überlappen sich und nehmen sich gegenseitig die Ressourcen. Du bist angestrengt von der Gleichzeitigkeit und möchtest Klarheit in die Prozesse bringen. – Wir geben Dir und Deinem Team / Abteilung / Bereich reflektorischen Raum in stimmigen Settings. Wir stabilisieren Euch mit Blick auf Eure Erfolge und Ressourcen. Wir bündeln Eure Kraft durch Fokussierung. Wir sorgen für Klarheit und Entscheidungen.
Du möchtest Deine Mitarbeitenden generell vorbereiten und qualifizieren für Veränderungen – Wir unterstützen Euch dabei, …
- ... die Veränderungsnotwendigkeit herauszuarbeiten, zu hinterfragen und zu verstehen.
Sinn- und kraftvolle Ziele zu entwickeln.
... die handelnden Personen in der Tiefe zu verstehen, einzubinden und realistische Erwartungen an sie zu platzieren.
... Change-Kommunikation individuell zu gestalten.
... strukturell in Aufbau- und Ablauforganisation Veränderungen vorzunehmen.
... Abschied zu nehmen von der einen idealen Lösung, hin zum Anerkennen, dass jeder Weg auch Nachteile hat und mit Ängsten und Unsicherheit umzugehen, weil sie immer Teil jeder Veränderung sind. Experimente gemeinsam entwickeln statt Gewissheit zu suggerieren ist dabei oft ein hilfreicher Grundgedanke.
Lernprozesse anzustoßen.
... Reflexionsräume zur Prozessentwicklung zu gestalten.